市场进入战略
理解市场、选择合适的进入模式,并制定可执行的商业化路径。
欧洲 ↔ 中国
HEY Consult 帮助欧洲与中国企业进入新市场、建立关键合作伙伴关系,并应对中欧商业环境、决策方式与文化差异带来的现实挑战。

我们做什么
成功进入新市场,关键在于理解谁真正重要、决策如何形成、实际障碍在哪里,以及哪些关系能够推动项目向前。
HEY Consult 将市场洞察、商务拓展与跨文化咨询结合起来,帮助企业从市场兴趣走向实际商业成果。
理解市场、选择合适的进入模式,并制定可执行的商业化路径。
识别、筛选并建立与客户、合作伙伴、经销商、供应商及关键利益相关方的关系。
提前理解不同的沟通方式、决策逻辑与商业预期,避免文化差异成为商业障碍。
面向欧洲企业
欧洲 → 中国 · 52.23 N / 21.01 E → 23.13 N / 113.26 E
市场规模并不能决定成功。关系、时机、机构环境、本地生态以及决策方式,同样至关重要。
HEY Consult 帮助欧洲企业将自身的商业价值转化为适合中国市场的表达与执行方式,并识别切实可行的市场进入路径。
我们的工作方式
商业目标、市场背景与关键约束。
市场结构、关键利益相关方、机会与可行的进入路径。
连接合适的企业、机构与决策者。
持续推进,直到对话转化为实际商业项目。
实践经验
HEY Consult 位于战略与执行的交汇点,支持涉及物流、科技、工业项目及市场拓展的中欧合作。
目前的咨询实践包括为欧洲物流与科技企业提供与中国相关的战略项目支持。
了解 HEY Consult 如何将复杂的跨境业务问题转化为清晰、可执行的工作路径。